企業領導如何應對突變

     面對市場的變動，一個高明的企業領導人該如何應對呢？我認為，下面的工作是必須要認真考慮甚至執行的。

　　做好多手準備：

　　企業的運營和發展，不要只依靠一種業務，不要只局限在一個區域市場，不要只生產一種產品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉於一個市場體系中。打比方說，你現在選定的商業合作夥伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴於他；相反，你應該物色好第二個商業合作夥伴，即便新夥伴的要價更高一些。

　　學會減低風險：

　　不要承擔過多的債務，也不要冒賭博般的風險；要隨時關注企業的資產負債表，要不時地考慮企業可能面對的各種極端情況。

　　制訂周詳計畫：

　　制訂企業發展戰略和運營計畫，必須周密詳細地考慮到各種變數及其後果，包括起因於資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業在事到臨頭時，反應更快速，應對更明智，並減少恐慌。

　　重視應對危機：

　　在很多企業，不少員工都對危機預警和應對方案的重要性認識不足。企業領導人應該通過適當的獎勵機制和措施，確保這件事情受到重視。對於企業已經制訂的危機預警和應對方案，還要經常調整和修訂，使其保持足夠的預見性、靈活性和操作性。

　　未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會提升企業經營效益，但可以讓企業有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經濟全球化的影響下，整個世界和越來越多的企業已被緊緊綁在一起，任何“風吹草動”都可能引起連鎖反應甚至大的動盪與恐慌。人們恐懼變動，卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動，企業及其領導人必須學會保持鎮定，而不是恐慌。

     作者：羅伯特勞倫斯庫恩

     來源  環球人物